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张寿利来枣矿集团调研指导工作

文章来源:    时间:2020-01-01

  

10月14日,山东能源集团党委副书记、总经理张寿利率队来枣矿集团调研指导“僵尸企业”处置、亏损企业治理、成本控制等工作。能源集团副总经理孙世海、财务总监李继斋及有关部门负责人参加调研。枣矿集团党委副书记、总经理王立才,财务总监许庆刚及有关部门负责人在集团总部汇报有关工作情况。

王立才汇报了枣矿集团今年以来整体工作情况。他说,今年以来,面对煤炭市场需求疲软、安全稳定压力剧增、环保约束持续升级、改革发展任务繁重等一系列困难挑战,枣矿集团深入贯彻落实山东能源集团一系列决策部署,凝心聚力,创新举措,担当落实,主要生产经营指标超额完成山东能源集团下达的任务,整体保持了协调有序、稳中有进的良好发展态势。具体呈现出“一个坚决落实”“三个持续优化”“四个扎实推进”的鲜明特点,即坚决落实山东能源集团深化改革暨重点工作推进会议精神;持续优化安全管控模式,持续优化“总部经济隆起带”布局,持续优化“一提双优”建设成效;优质资源获取扎实推进,产销深度协同扎实推进,全面风险防控扎实推进,管理智能增值工程扎实推进。

王立才说,枣矿集团严格落实山东能源集团深化改革暨重点工作推进会议精神,围绕“僵尸企业”处置、亏损企业治理、成本控制等相关要求,完成了情况摸底,制订了工作方案,分解了目标任务,为有关工作有序推进提供了坚强保障。下步,枣矿集团将进一步树牢节约意识、科学分解落实控制目标、强化成本管控措施落地、注重使用先进管理工具、强化目标考核、严格奖惩兑现,确保除“僵”治亏、成本控制等工作按计划高质量推进。

张寿利对枣矿集团今年以来的各项工作给予了充分肯定。他说,今年以来,枣矿集团严格落实能源集团工作部署,各项工作有序推进、成效显著,继续走在了能源集团各权属企业前列,为能源集团高质量发展作出了突出贡献。主要体现在:主要生产经营指标完成好,“一提双优”建设持续深化,安全生产形势持续稳定,各项重点项目稳步推进,外部资源开发、内部压煤村庄搬迁“双并重”,为企业可持续发展打下了坚实基础。

张寿利强调,当前,距离年终还有不到3个月时间,要坚持目标导向,多措并举、强化落实,坚决完成能源集团下达的各项任务目标。一要坚决保安全。越到年底,安全管理的力度越不能放松,要持续加大管理的力度、监管的强度,确保实现安全年。二要坚决控成本。紧紧围绕能源集团要求,进一步明确目标、分解指标、细化措施,强化节约意识,严格控制成本,打赢效益仗。三要坚决完成除“僵”治亏任务。要进一步研究深层次问题,解决深层次矛盾,一家一家深入分析,一户一户制订措施,做到时间、目标、责任、措施、进度、考核、奖惩等全落实,打好攻坚战,推动企业轻装上阵、高质量发展。

孙世海、李继斋针对具体工作提出要求。

许庆刚汇报了除“僵”治亏、成本控制有关工作情况。

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